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Code source wiki de Contrôle de gestion

Modifié par Ingrid Leroyer le 25/08/2025 - 15:37
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1 (% class="relative-table wrapped" style="width:100.0%" %)
2 |(% class="highlight-#fff0b3" colspan="11" data-highlight-colour="#fff0b3" rowspan="3" style="text-align:left" title="Couleur d'arrière-plan : Jaune clair 100 %" %)(((
3 (% style="color:#000080" %)**Contrôle de gestion**
4
5 (% style="color:#000080" %)**7KUFINAQ**
6 )))|(% colspan="2" style="text-align:center" %)(((
7 **ECTS**
8 )))|(% class="highlight-#fff0b3" data-highlight-colour="#fff0b3" style="text-align:center" title="Couleur d'arrière-plan : Jaune clair 100 %" %)(((
9 2
10 )))|(% colspan="3" style="text-align:center" %)(((
11 **SEMESTRE**
12 )))|(% class="highlight-#fff0b3" data-highlight-colour="#fff0b3" style="text-align:center" title="Couleur d'arrière-plan : Jaune clair 100 %" %)(((
13 S7
14 )))
15 |(% style="text-align:center" %)(((
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18 TD
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20 TP
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24 Travail personnel
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31 0h
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33 0h
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38 **Langues d'enseignement**
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40 Français
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42
43
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46 **Responsable(s)**
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49 (((
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51 )))
52 )))
53 |(((
54 **Mots clefs**
55 )))|(% colspan="17" %)(((
56 (% style="color:#000000" %)coûts, marges, suivi et pilotage de la performance (indicateurs, tableaux de bord, budget)
57 )))
58 |(((
59 **Prérequis**
60 )))|(% colspan="17" %)(((
61 (% style="color:#000000" %)aucun (Bases de comptabilité appréciables mais un rappel sera fait en début de module).
62 )))
63 |(% class="highlight-#c1c7d0" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" %)(((
64 **Objectif pédagogique**
65 )))
66 |(% colspan="18" %)(((
67 A l’issue du module, les étudiants seront en mesure d'a(% style="color:#000000" %)ppréhender le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision et d'acquérir les bases pour comprendre et mettre en place des outils de suivi d’activités et de performance d’une organisation. Cela permet de relier le calcul des coûts et marges aux enjeux stratégiques de l’entreprise et se poser des questions : quelles sont les activités les plus rémunératrices ? les plus résilientes ? comment les choix de structure influencent les marges de l'entreprise ? Faut-il faire ou sous-traiter etc ...
68 )))
69 |(% class="highlight-#c1c7d0" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" %)(((
70 **Organisation et contenus**
71 )))
72 |(% colspan="18" %)(((
73 (% style="text-align: left;" %)
74 **Chaque notion présentée est ensuite complétée par un cas de mise en pratique.**
75
76 (% style="text-align: left;" %)
77 **1 – Introduction**
78
79 (% style="list-style-type:square" %)
80 * Finalités du Contrôle de gestion et les aspects clés du métier du contrôleur de gestion
81
82 (% style="list-style-type:square" %)
83 * Suivi et Pilotage de la performance
84
85 (% style="text-align: left;" %)
86 -          Indicateurs et tableaux de bord
87
88 (% style="text-align: left;" %)
89 -          Reporting
90
91 (% style="list-style-type:square" %)
92 * Notions de charges et de coûts
93
94 (% style="text-align: left;" %)
95 **2 - Calcul de coûts et décisions économiques**
96
97 (% style="list-style-type:square" %)
98 * Calcul de coûts par stade d’avancement (avec valorisation de stocks)
99 * Coût complet (charges directes / indirectes)
100 * Coûts variables et coûts fixes : méthodes du Direct costing simple et du Direct costing évolué
101
102 (% style="text-align: left;" %)
103 **3 – Processus budgétaire**
104
105 (% style="list-style-type:square" %)
106 * Gestion prévisionnelle
107 * (% style="letter-spacing:0.0px" %)Budgets interdépendants
108
109 (% style="text-align: left;" %)
110
111 )))
112 |(% class="highlight-#c1c7d0" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" %)(((
113 **Compétences**
114 )))
115 |(((
116 (% style="color:#0070c0" %)**Niveaux**
117 )))|(% colspan="17" %)(((
118 (% style="color:#0070c0" %)**Description et verbes opérationnels**
119 )))
120 |(((
121 **Connaître(% style="color:#0070c0" %) (%%)**
122 )))|(% colspan="17" %)(((
123 (% style="color:#000000" %)Connaître les missions d’un contrôleur de gestion
124 )))
125 |(((
126 **Comprendre**
127 )))|(% colspan="17" %)(((
128 (% style="color:#000000" %)Comprendre en quoi le contrôle de gestion apporte des éléments d’aide à la décision pour les managers (décisions opérationnelles et décisions stratégiques)
129 )))
130 |(((
131 **Appliquer(% style="color:#0070c0" %) (%%)**
132 )))|(% colspan="17" %)(((
133 (% style="color:#000000" %)Appliquer les méthodes de calcul de coûts et marges adaptées aux problématiques de gestion
134 )))
135 |(((
136 **Analyser(% style="color:#0070c0" %) (%%)**
137 )))|(% colspan="17" %)(((
138 (% style="color:#000000" %)Analyser et interpréter les résultats et indicateurs obtenus
139 )))
140 |(((
141 **Synthétiser**
142 )))|(% colspan="17" %)(((
143 (% style="color:#000000" %)Produire une synthèse (sous forme de tableaux de bord et budgets) à valeur ajoutée
144 )))
145 |(((
146 **Évaluer**
147 )))|(% colspan="17" %)(((
148 Mesurer la cohérence entre un tableau de bord et une situation
149
150 Evaluer les effets d’indicateurs sur le comportement des acteurs de l’organisation
151 )))
152 |(% class="highlight-#c1c7d0" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" %)(((
153 (% class="kYiyGk sc-14kwckt-9" %)**Contributions aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unis**
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335 |(% class="highlight-#c1c7d0" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" %)(((
336 **Modalités de contrôle des connaissances et compétences**
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339 Contrôle Continu
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366 Rapport / Projet
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