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Code source wiki de Contrôle de gestion 2022

Version 4.1 par Ingrid Leroyer le 16/01/2023 - 10:47
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1 (% class="relative-table wrapped" style="width: 100.0%;" %)
2 |(% style="width: 0.0%;" %)(((
3 7KUFINAQ
4 )))
5 |(% class="highlight-#fff0b3" style="text-align: left;" title="Couleur d'arrière-plan : Jaune clair 100 %" colspan="11" rowspan="3" data-highlight-colour="#fff0b3" %)(((
6 (% style="color: rgb(0,0,128);" title="" %)**Contrôle de gestion**
7
8 (% style="color: rgb(0,0,128);" title="" %)**7KUFINAQ**
9 )))|(% style="text-align: center;" colspan="2" %)(((
10 **ECTS**
11 )))|(% class="highlight-#fff0b3" style="text-align: center;" title="Couleur d'arrière-plan : Jaune clair 100 %" data-highlight-colour="#fff0b3" %)(((
12 \\
13 )))|(% style="text-align: center;" colspan="3" %)(((
14 **SEMESTRE**
15 )))|(% class="highlight-#fff0b3" style="text-align: center;" title="Couleur d'arrière-plan : Jaune clair 100 %" data-highlight-colour="#fff0b3" %)(((
16 \\
17 )))
18 |(% style="text-align: center;" %)(((
19 CM
20 )))|(% style="text-align: center;" %)(((
21 TD
22 )))|(% style="text-align: center;" %)(((
23 TP
24 )))|(% style="text-align: center;" %)(((
25 EI
26 )))|(% style="text-align: center;" colspan="3" %)(((
27 Travail personnel
28 )))
29 |(% style="text-align: center;" %)(((
30 21h
31 )))|(% style="text-align: center;" %)(((
32 0h
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34 0h
35 )))|(% style="text-align: center;" %)(((
36 0h
37 )))|(% style="text-align: center;" colspan="3" %)(((
38 12h
39 )))
40 |(% colspan="2" %)(((
41 **Langues d'enseignement**
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43 Français
44 )))|(% colspan="7" rowspan="2" %)(((
45
46 \\\\
47 )))
48 |(((
49 **Responsable(s)**
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51 (% class="content-wrapper" %)
52 (((
53 LEROYER Ingrid[[image:url:https://play-lh.googleusercontent.com/kMofEFLjobZy_bCuaiDogzBcUT-dz3BBbOrIEjJ-hqOabjK8ieuevGe6wlTD15QzOqw||width="16" class="n3VNCb KAlRDb"]][[image:attach:index.png||thumbnail="true" width="16"]]
54 )))
55 )))
56 |(((
57 **Mots clefs**
58 )))|(% colspan="17" %)(((
59 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)coûts, marges, suivi et pilotage de la performance (indicateurs, tableaux de bord, budget)
60 )))
61 |(((
62 **Prérequis**
63 )))|(% colspan="17" %)(((
64 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)aucun (Bases de comptabilité appréciables mais un rappel sera fait en début de module).
65 )))
66 |(% class="highlight-#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" %)(((
67 (% title="" %)**Objectif pédagogique**
68 )))
69 |(% colspan="18" %)(((
70 A l’issue du module, les étudiants seront en mesure d'a(% style="color: rgb(0,0,0);" %)ppréhender le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision et d'acquérir les bases pour comprendre et mettre en place des outils de suivi d’activités et de performance d’une organisation. Cela permet de relier le calcul des coûts et marges aux enjeux stratégiques de l’entreprise et se poser des questions : quelles sont les activités les plus rémunératrices ? les plus résilientes ? comment les choix de structure influencent les marges de l'entreprise ? Faut-il faire ou sous-traiter etc ...
71 )))
72 |(% class="highlight-#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" %)(((
73 (% title="" %)**Organisation et contenus**
74 )))
75 |(% colspan="18" %)(((
76 (% style="text-align: left;" %)
77 **Chaque notion présentée est ensuite complétée par un cas de mise en pratique.**
78
79 (% style="text-align: left;" %)
80 **1 – Introduction**
81
82 (% style="list-style-type: square;" %)
83 * Finalités du Contrôle de gestion et les aspects clés du métier du contrôleur de gestion
84
85 (% style="list-style-type: square;" %)
86 * Suivi et Pilotage de la performance
87
88 (% style="text-align: left;" %)
89 -          Indicateurs et tableaux de bord
90
91 (% style="text-align: left;" %)
92 -          Reporting
93
94 (% style="list-style-type: square;" %)
95 * Notions de charges et de coûts
96
97 (% style="text-align: left;" %)
98 **2 - Calcul de coûts et décisions économiques**
99
100 (% style="list-style-type: square;" %)
101 * Calcul de coûts par stade d’avancement (avec valorisation de stocks)
102 * Coût complet (charges directes / indirectes)
103 * Coûts variables et coûts fixes : méthodes du Direct costing simple et du Direct costing évolué
104
105 (% style="text-align: left;" %)
106 **3 – Processus budgétaire**
107
108 (% style="list-style-type: square;" %)
109 * Gestion prévisionnelle
110 * (% style="letter-spacing: 0.0px;" %)Budgets interdépendants
111
112 (% style="text-align: left;" %)
113 \\
114 )))
115 |(% class="highlight-#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" %)(((
116 (% title="" %)
117 **Compétences
118 **
119 )))
120 |(((
121 (% style="color: rgb(0,112,192);" %)**Niveaux**
122 )))|(% colspan="17" %)(((
123 (% style="color: rgb(0,112,192);" %)**Description et verbes opérationnels**
124 )))
125 |(((
126 **Connaître(% style="color: rgb(0,112,192);" %) (%%)**
127 )))|(% colspan="17" %)(((
128 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)Connaître les missions d’un contrôleur de gestion
129 )))
130 |(((
131 **Comprendre**
132 )))|(% colspan="17" %)(((
133 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)Comprendre en quoi le contrôle de gestion apporte des éléments d’aide à la décision pour les managers (décisions opérationnelles et décisions stratégiques)
134 )))
135 |(((
136 **Appliquer(% style="color: rgb(0,112,192);" %) (%%)**
137 )))|(% colspan="17" %)(((
138 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)Appliquer les méthodes de calcul de coûts et marges adaptées aux problématiques de gestion
139 )))
140 |(((
141 **Analyser(% style="color: rgb(0,112,192);" %) (%%)**
142 )))|(% colspan="17" %)(((
143 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)Analyser et interpréter les résultats et indicateurs obtenus
144 )))
145 |(((
146 **Synthétiser**
147 )))|(% colspan="17" %)(((
148 (% style="color: rgb(0,0,0);" %)Produire une synthèse (sous forme de tableaux de bord et budgets) à valeur ajoutée
149 )))
150 |(((
151 **Évaluer**
152 )))|(% colspan="17" %)(((
153 Mesurer la cohérence entre un tableau de bord et une situation
154
155 Evaluer les effets d’indicateurs sur le comportement des acteurs de l’organisation
156 )))
157 |(% class="highlight-#c1c7d0" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" %)(((
158 (% class="sc-14kwckt-9 kYiyGk" %)**Contributions aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unis
159 **
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338 )))
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341 |(% class="highlight-#c1c7d0" title="Couleur d'arrière-plan : Gris moyen 45 %" colspan="18" data-highlight-colour="#c1c7d0" %)(((
342 (% title="" %)**Modalités de contrôle des connaissances et compétences**
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344 |(((
345 Contrôle Continu
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354 Examen écrit
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359
360 {{/task}}
361 )))
362 )))|(% colspan="3" %)(((
363 Oral / Soutenance
364 )))|(% style="text-align: center;" colspan="2" %)(((
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366 (((
367 {{task reference="/Tasks/Task_47" status="Done"}}
368
369 {{/task}}
370 )))
371 )))|(% colspan="3" %)(((
372 Rapport / Projet
373 )))|(% style="text-align: center;" colspan="2" %)(((
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375 (((
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379 )))
380 )))