Contrôle de gestion

ECTS

SEMESTRE

CM

TD

TP

EI

Travail personnel

7h

14h

0h

0h

10h

Langues d'enseignement

Français

Responsable(s)

Mots clefs

coûts, marges, suivi et pilotage de la performance (indicateurs, tableaux de bord, budget)

Prérequis

aucun (Bases de comptabilité appréciables mais un rappel sera fait en début de module).

A l’issue du module, les étudiants seront en mesure d'appréhender le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision et d'acquérir les bases pour comprendre et mettre en place des outils de suivi d’activités et de performance d’une organisation. Cela permet de relier le calcul des coûts et marges aux enjeux stratégiques de l’entreprise et se poser des questions : quelles sont les activités les plus rémunératrices ? les plus résilientes ? comment les choix de structure influencent les marges de l'entreprise ? Faut-il faire ou sous-traiter etc ...

Chaque notion présentée est ensuite complétée par un cas de mise en pratique.

1 – Introduction

• Finalités du Contrôle de gestion et les aspects clés du métier du contrôleur de gestion

• Suivi et Pilotage de la performance

-          Indicateurs et tableaux de bord

-          Reporting

• Notions de charges et de coûts

 2 - Calcul de coûts et décisions économiques

• Calcul de coûts par stade d’avancement (avec valorisation de stocks)
• Coût complet (charges directes / indirectes)
• Coûts variables et coûts fixes : méthodes du Direct costing simple et du Direct costing évolué

3 – Processus budgétaire

• Gestion prévisionnelle
• Budgets interdépendants

Niveaux

Description et verbes opérationnels

Connaître 

Connaître les missions d’un contrôleur de gestion

Comprendre

Comprendre en quoi le contrôle de gestion apporte des éléments d’aide à la décision pour les managers (décisions opérationnelles et décisions stratégiques)

Appliquer 

Appliquer les méthodes de calcul de coûts et marges adaptées aux problématiques de gestion

Analyser 

Analyser et interpréter les résultats et indicateurs obtenus

Synthétiser

Produire une synthèse (sous forme de tableaux de bord et budgets) à valeur ajoutée

Évaluer

Mesurer la cohérence entre un tableau de bord et une situation

Evaluer les effets d’indicateurs sur le comportement des acteurs de l’organisation

Contrôle Continu

Examen écrit

Oral / Soutenance

Rapport / Projet